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初次创业必须警惕的 “小误区”
2009/5/11 阅读次数:[2523]
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误区一:过度强调程序和标准
1、症状表现
部门林立,分工过细,人浮于事;规章制度过于严格过于苛刻,甚至违背法律法规;业务程序过于复杂烦琐,存在诸多不必要的中间业务环节。
2、处方提示
对于一个企业而言,基础工作必不可少,但可以坚持“适合就是****的”这一原则。
对于组织机构,只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞,事有人做就可以,但要因事设岗而不要因人设岗,要注意员工所分管事务的关联性;对于规章制度,要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分,要坚决执行相关法律法规,做到有法可依,以保护员工的积极性,同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法,因为创业初期的企业凝聚力至关重要。
业务流程应清晰简化,不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益,否则既使员工处于复杂的程序之中,也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度,甚至影响决策。
误区二:过度地追求产品****
1、症状表现
为追求****的产品质量,把原辅材料档次提高,使产品成本增加;不考虑市场容量与潜力,把产品目标客户定位于高端,与市场脱节;低挡产品高档包装,“内容”与“形式”不统一。
2、处方提示
开元棋牌活动可能对大多数有形产品而言,材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的,过高的质量成本,对开发市场很可能会起到相反作用。****的办法就是从市场的角度去定价,然后再回过头来研究成本,再选择与成本相对应的原材料;产品要与目标客户群体相对接,要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态,确定最适销对路的产品;产品与包装要匹配,核心产品与附加产品(形式产品)要高度统一,注意的是不能“挂羊头卖狗肉”,只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者。
误区三:沉迷于追求高额利润
1、症状表现
以高利润行业的利润标准衡量本行业;定价脱离市场,价格虚高,有价无市;不能根据市场变化灵活调整价格,一味地谋求厚利。
2、处方提示
刚刚开始创业,给自己和员工树立信心最关键,建议老板们不要只看到眼前的利润,形象、品牌、市场份额似乎更为重要。
各行业都发展成熟时,都会有一个平均利润。在此之前,每个行业都有自己的利润点,如房地产可达15%—40%,零售业可达到10%—25%,因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据;市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业,没有卖不出去的产品,只有卖不出去的价格;竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度,因此不适市而动,只能被市淘汰。
误区四:创业过程中半途而废
1、症状表现
在创业困难时期,便做决策解散企业;因其他事业牵扯精力而放弃创业,使创业中途夭折。
2、处方提示
建议创业老板要分清自己的主业与副业,初次创业不要同时运作多个项目,否则就难于集中精力打“歼灭战”。
误区五:运做非能力所及的项目
1、症状表现
无资金基础却运做资金密集型企业;无核心技术却想在市场上跟风,追逐其他企业;政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。
2、处方提示
在技术上盲目跟风是很危险的,因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护,仿冒跟风可能要惹上官司,乃至“赔了夫人有折兵”;
误区六:把希望寄托于职业经理人
1、症状表现
老板完全放权,对自己的事业很少过问;仅注重职业经理人资格与历史,而忽略了职业经理人与企业结合;忽视对职业经理人的激励与制约机制,尤其经营业绩考核。
2、处方提示
理顺决策层与执行层的责、权、利关系,各司其职、科学运作;要让职业经理人与企业融合、与员工融合,这是合作的前提;用业绩说话,可以少看过程,多看结果。
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